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工業4.0，從概念到現實
工業4.0，從概念到現實
菲尼克斯電氣亞太研發中心總經理、中國公司副總裁杜品圣博士，分享了他對于工業4.0的理解以及工業4.0戰略給我們帶來的啟示和思考，演講受到了廣大觀眾的好評。在此編者專門整理了杜博士的演講實錄，以饗讀者。
各位領導，各位國內外的專家們，大家下午好。我非常高興能有這樣一個機會，與各位相聚這里，剛才聆聽了這個行業世界級領軍人物，自動化大咖們的發言，讓我受益匪淺。我對于未來制造從不知道開始有些了解，對于未來制造的藍圖也有了更多認識。可能是由于我多年來主要從事技術工作，包括技術研發、技術開發、技術管理等，所以養成了一個職業病，就是什么事情都要打破砂鍋問到底。對于一個新的事物產生的時候，一定要問三個問題：為什么要提這個概念？這個概念是什么？當我們利用這個概念的時候會對社會發展，技術發展，行業發展或企業發展有何益處？
當我開始看到這個論壇主題的時候，理解不是很深切，是制造為了未來？還是未來為了制造？但是從剛才幾位的發言我逐漸理解了未來制造應該是什么樣子。而最近很熱的一個概念就是工業4.0，工業4.0精準描述了一個藍圖或前景，解決了未來制造是什么樣子這個問題。所以才有了我的這個標題——乘工業4.0強勁之風，行未來制造轉型之道---眾概念到現實。這個強勁之風不是東風，而是從西邊刮過來的；行未來制造轉型之道，指的是面向未來制造強調的是一個轉變的過程，沒有轉型的話，不可能從現在制造走向未來制造，也不能從眾概念到現實。
看到工業4.0的概念的時候我們總是會思考
1、工業4.0的概念到底意味著什么？
2、為什么世界上只有德國和中國會推動工業4.0概念？
3、如何利用工業4.0的戰略推動中國制造產業的改革和轉型？
這三個問題也是大家關心的問題，如果解決了這三個問題，我們就能按照自己的實際情況，企業的現狀和發展途徑來制定自己的戰略，這樣才是真的學以致用。基于這樣的思考，我提出了三個問題：
第一、為什么德國要推動工業戰略4.0？是主動的還是不得已而為之？影響德國做出行動的深層原因在哪里？
第二、什么是德國工業戰略4.0？ABB、西門子、海立的演講用不同的語言，不同的方法，從不同的層面描述了工業4.0戰略，并提及了很多概念，如智能制造，智能生產，智能工廠，數字制造，側重點也不同，強調系統，或是從機器人的進展來闡述等等。而我們需要的是一個能將這些內容都包羅的概念。
第三、德國工業戰略4.0給我們帶來哪些啟示和思考？
首先說，為什么德國要推動工業戰略4.0。可能源于三個方面：互聯網的發展，生產制造的瓶頸，德國工業戰略的定位。現在Internet技術無處不在，毫不夸張的說人們現在離開互聯網就不能生存，在場的各位誰能堅持幾分鐘不看手機呢，確實很難。互聯網影響無處不在，而且構成了全球的網絡化，例如現在的智能電網、智能家居、智能城市、智能汽車，所謂“智能”就是指的與互聯網相連。我們已經進入互聯網時代，工業如果不和互聯網相連的話就會被時代所淘汰。隨著技術發展，趨勢的發展，迫使工業領域不得不思考如何讓工業與互聯網相結合。
第二點也很重要，互聯網帶來的優勢就是快、快、快，這個特點對于產品的生產帶來很多問題，今后產品生產不是大批量，而是小批量、多品種，產品生命周期的縮短。就像過去的手機更換頻率是3-5年，而現在基本是一年甚至更短就會更換一部，產品生命周期的縮短對傳統制造業提出了最大的挑戰，并由此帶來下一個問題就是價格下降和成本壓力。國內企業發展的思路是由小做大，最后成為上市公司，實現資本運作，而由資本控制的公司更需要快速的實現投資回報，這對傳統的制造業機會是不可能完成的任務。而最后，更主要的還有資源的優化及能源效率。面臨當前的挑戰，制造業如果還按照傳統的思維、傳統的控制思路，必敗無疑。